一个华为员工薪资水平到底如何啊？

1. 一个华为员工薪资水平到底如何啊？

2. 华为员工薪资水平如何？

3. 你觉得华为公司的薪酬待遇如何？

你觉得华为公司的薪酬待遇如何？华为的待遇，可能都不用说的了，在中国，如果说整体上能超过华为的，估计没几个。如果排除垄断的行业，比如中国烟草之类的，华为敢说第二，应该没人敢说第一。这里说的整体，是指的人均收入分配的总额，包括分红奖金之类的，不是单指工资而言。

华为的收入主要由三部分组成。首先是工资，单工资这块其实就是已经超越绝大部分的企业了。而能给应届生开出年薪两百万的，也就华为有这个魄力了。国内很多的公司号称向华为，学习华为文化，这种华为的狼性文化倒是学会了，薪资却跟不上。所以国内也就华为这一家。
其次是奖金部分，一些员工的奖金加起来可能会超过薪资部分。特别是海外出差的话，奖金和补助是非常高的。
最后是分红部分，华为全员持股，一般入职较早或者级别较高的员工都会有股份。这也是非常大的这部分，很多人每年的分红都不少。

高中班长毕业后去了华为，聚会的时候偶尔会聊聊，14年进去，试用期工资1w（我们很多人都是3-4k），转正后差不多1.5w，听说前两年年终奖发了30w+，到现在在华为工作接近7年，估计年终奖50w起步。
深圳不知道有没有买房，开的是奔驰跑车，小孩出生后请了保姆照顾，生活条件优越，在同龄人中都是属于拔尖的一批。
从事的是IT行业，行业本身属于高收入，就算不是在华为，薪资也是很高的，何况华为是出了名的对员工慷概，付出与收入成正比。
总之，进入华为薪资待遇绝对没得说，当然压力也是很大的。能者多劳，多劳多得。所以总体而言，只要你在华为混的够久，你到手的待遇肯定是很高的，在国内的企业来说，绝对是名列前茅的。

4. 华为员工工资具体怎么高？华为公司的员工待遇真的很

你好，华为人均工资高达110万，不同级别薪资也不同。作为互联网大厂，这个人均工资是华为工程师的人均工资，还是包含了流水线员工的呢？

1、华为的工资真有传说中那么高吗？
有网友说，华为工资年薪几十万几百万的大佬们，都是在华为的研发岗位，人均110万也是指华为的工程师们。那事实究竟是怎样的，非技术线的工资怎么样呢？
实际上，包括华为在内的互联网大厂，技术线和非技术线的薪资水平还是有些差距的。以腾讯校招生为例，产品线收入大概是技术线的80%，运营线收入大约是技术线的65%。因此，各大互联网公司中工程师的年薪高是毋容置疑的，特别是华为、腾讯、阿里这样的大厂。

华为技术线的工程师都拿多少？来看看华为员工的回答。
入职华为无线十年，非管理层、非管理层、非管理层！不是PL，不是LM，不是PM！就是开发人员，兼管点版本事务，算技术骨干吧。
工资3.5万/月，股票20万股，年终奖40万，年收入税前百万。
加班可以接受，家人也习惯了。双休或过节三天周边游玩，每年只有十一春节才有时间和家人出国玩，虽然贵，不过只有这时有比较长的假，而且这种贵和收入比也就…
2、华为的薪资结构
华为的老员工存在这样一句话：在华为，工资只是零花钱，我们的收入靠的是年终奖。
这句话时怎么来的？其实是华为高级副总裁在某次华为秋季校招公开表示的：“我们从14万到17万起薪，最高到年薪35万人民币每年，工资就是零花钱。”那华为的薪资结构到底是怎样的？

华为员工级别分为13-22级，每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。

华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。
1）固定收入：月工资+海外补贴（一万左右一个月离家补助+每周生活补助）
比如月工资两万+一万离家补助+其它补贴，每月就奔着4万，年入40W 去了。
2）浮动收入：年工资范围 ：年终奖（这个大家说了很多了，我就不赘述）+股票分红+项目奖（包括各种及时激励）+4张家属往返免费机票
这部分新员工可能浮动收入小于固定收入，但老员工连同分红一般要高于上面40W的固定收入。
3、华为技术线都需要具备什么任职条件？
相比其他互联网大厂，华为员工的浮动收入占比更多，账面工资流水倒是较为平常。因此很多人在对比月薪时，华为都是被低估的大厂。
当然在“人均年薪百万的知乎”，这些你可能觉得……不会发生在自己身上。但如果你了解到“华为员工一个人拿两个人的工资干三个人的活”，也许就不会这样想了。当然，高酬劳必然要求高付出，只是最可怕的是比你优秀的人还比你努力。

实际上，华为许多技术线岗位的要求并没有很多人想象中那么高，不乏二本毕业生在工作几年后跳槽华为的工程师。以华为的近期招聘为例。

在华为近日某招聘网发布的招聘信息上，可以看到华为给1-3年经验的大数据开发工程师开到了高达4万的月薪。其实不光是华为，阿里、腾讯等互联网大厂对于大数据工程师、云计算工程师都给出了足够高额的薪资待遇，而经验要求却大多是区区1-3年。
出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。如今无论是网易云音乐、抖音APP，或是各种视频推荐，都是根据大数据计算才得以实现的。而目前符合技能要求的人仅仅46万，与150万的缺口相距甚远，如果有想进入华为这样的大厂高薪就职的小伙伴这是非常好的选择。

希望我的回答对你有所帮助！


首先你要知道，华为是996工作制。华为跟一般私企不一样，他的钱大部分还是国家的，所以犯不着违反劳动法克扣员工收入，所以华为是认认真真按法律发钱的。996工作制的工作时长是72小时，所以他给你发106小时的工资。你的收入就是你正常工资的2.5倍。但是他跟你说的时候，是按总收入来跟你说的。比如他跟你说，毕业生年薪15万，就是包含了按996工作制获得的加班工资，你实际年薪是6万。你外单位正常收入15万，跳槽去华为，他跟你说年薪40万都是可能的，其实就是把你的原收入算了一下加班费再高一点点。

所以我在华为的朋友拉我去华为，直接跟我说，来我们这里收入翻倍。我就奇怪了，问：你不问我现在拿多少吗？他很理直气壮的说，不用问，你来，至少翻倍。

这里补充一下：华为是国有控股公司，民企不过是个壳，为了突破国际电联的针对社会主义的限制性条款---想参与国际电信标准的制订的企业，其企业法人必须为协议国公民。什么意思呢？自然人才能当公民，所以企业法人必须为自然人。而社会主义国家的公有制企业，企业法人是抽象的“国家”，并非自然人（自然人只能当法人代表），所以社会主义公有制企业不能参与国际电信标准的制订。不能参与，就要吃亏。所以我们国家选择了华为做壳，借用其民企的身份突破了这一限制，从3G时代开始，以华为的名义的参与制定了3G,4G,5G标准。

再补充一下：华为的996问题。华为制度上没有996，但是华为有强制比例考核。必须有5%的人要打C评价。也就是说，就算一个部门内所有人都很努力，都很拼搏，也不可避免的有人要被打C。打C多惨呢？华为有个说法，叫一C毁三年。一旦考核为C，当年年终奖按最低标准发（大概是正常发10万，拿C发2万这样），同时3年内不得涨薪，提岗，竞聘。如果真有人能力不行，工作较差，那拿个C也无可厚非。可问题是能进华为的没有低能，大家工作都差不多，那谁拿C？只能看“工作态度”了，而“工作态度”最明显的量化标准就是“工作时长”了。谁下班先走了，谁就是C。谁有事请假了，谁就是C。谁运气不好生病了，正好，拿好这个C回家好好休息。

华为员工工资具体怎么高? - ： 你好,华为人均工资高达110万,不同级别薪资也不同.作为互联网大厂,这个人均工资是华为工程师的人均工资,还是包含了流水线员工的呢? 1、华为的工资真有传说中那么高吗? 有网友说,华为工资年薪几十万几百...

华为员工收入到底有多高? ： 华为的入职起薪很高的,起码是在5000以上,但是华为要求很严格,而且薪资调动很慢,但是待遇是很不错的,毕竟是中国IT的老大,我一朋友是中软测试外包去华为的,大概一个月薪资在6000多(含补贴)

华为的工资真有那么高吗 ： 工资”还真不一定高,大多数时候也就是业界正常水平.但总收入还行,三年以下的新员工,收入绝大部分靠工资.五到七年以上的老员工,工资只占收入比重的30%以下.十到十二年以上的老员工,大体都实现了财务自由,工资一般只作为日常生活开销.十五年以上的元老,基本都是为了责任感和荣誉在工作,钱对他们来说只是数字了.

华为工资为什么这么高? ： 研究生和本科生差别不大,刚开始,五,六千元每个月,一年以后,能拿到一万.不过,工作量很大,比较累,华为的管理俗称＂狼文化＂,没有好身体,在那工作,是吃不消的.你要它的钱,它要你的命!

华为普通员工的薪资如何?普工年薪有70万吗? ： 华为一线员工超过三十岁全开除了!一线玩命加班去除各种保险 剩余 四千多到五千多一点!一年平均工资三千五上下!这是在华为上过班的都知道,没干过的想怎么说就怎么说对吧!就说一线人员.

华为员工能拿多少钱? ： 工资待遇(流水线普工)基本工资:1800元加班工资:2500元/小时津贴补助:800元绩效工资:800元年终奖:3000元.追问:年终奖只有三千元啊?没有好几万呀?我以为华为的普工也牛逼呢,怎么和其它公司差不多呀?

华为员工工资有多高 - ： 全员高薪制度一直是华为的传统 其实于华为的工资一直是业内的热门话题,6月份媒体也报道过一份22级员工(本科、硕士一般13级,此乃地区某部门销售副总裁)的工资单,月薪6~8万,加上分红、补助等年入500万.去年秋季校招时,华为...

华为的待遇到底是怎么样的? - ： 你好!华为员工的收入确实比很多企业都高.但是收入非常高的,也并不是每个人,而是部分人,而且这部分人一般是在华为工作的年份比较长的.不过这也正常,每家公司都一样,收入的高低和工作年份、个人才能、知识水平等息息相关.而且不能光看人家收入很高,收入高,付出也高.

简单介绍一下华为公司的薪酬体系.华为公司的薪酬主要分为三部分,基本工资、年终奖、内部股票分红.随着 - ： 华为薪酬体制几经改革形成了现在的薪酬体系,也即薪酬体系构建内部公平性和外部竞争性的辩证统一;在具体的职位评估上的完善分级,即:第一,明确公司价值导向;第二,确定职位评估原则;第三,确定职位评估方法;第四,评估职位等级.华为薪酬有以下3种不同形式:股金、工资、奖金.具体分配比例为:1、操作人员基本工资占月总收入90%,奖金占10%,无股金;2、专业人员为基本工资60%,奖金25%,股金15%;3、中层经理基本工资为50%,奖金30%,股金20%;4、高层基本工资为40%,奖金20%,股金40%.

华为普通员工的薪水能达到什么水平? - ： 从我上初中的时候,就听到过华为的实力!高中的时候,我妈就给我讲过很多同事就去了华为工作月入过万,获得高薪,走向人生巅峰.那时候的华为,还没到现在这样一个全民瞩目的地步.当时,我自己也是暗下决心想要进入华为工作.五年...

5. 华为离职员工亲述：华为员工收入到底有多高？

这些其实也不矛盾。不妨细细分析一下华为员工的收入。
　　　　最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。
　　工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。
　　　　再早两年进来的，工资涨了一些，年终奖多点，年薪能够到100K左右。混得好点，也许更多。海外的不说了。拿命、健康或者生活质量换来的补贴以及安家费，不提也罢。
　　　　华为的股票，或者更准确的说，华为老员工的股票，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的股票的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的股票了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。
　　　　18级或者以上，就是要“自我批判”的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，股票就更多了。这也是这个坛子里很多新人抱怨最多的地方。
　　　　例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，股票300K，那么，每年的工资总计是180K，而股票分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是股票少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。
　　　　听起来是不是不错？年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗？这也就是社会传言的来由吧。
　　　　不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。
　　1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于股票分红。于是乎老员工就都“靠着这棵大树”，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。
　　不过且慢！股票分红是工作收入吗？还是应该计算作为投资收入？还是两者均有？不妨详细算算。300K股票，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于贷款，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。
　　每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。
　　算了半天，就是为了说明一点，股票分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。
　　　　2、第二个问题更严重一些。就是大家都熟知的老员工用股票收入养老，不进取不提高，不求有功但求无过，甚至于压制了新员工的成长和上升通道，能力不强可是收入很高架子不小。更不要说公司的政策，更多地还是受到老员工的影响。毕竟老员工当领导的多吗。这显然无法激励后来人。严重地说会造成公司这整个肌体的新陈代谢出现问题，染上慢性病。
　　怎么办？当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了“华为文化”之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低股票分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。
　　2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。
　　3、每次的“运动”，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的股票分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被“一刀切”到后面，则凶多吉少。
　　　　综合来看，本文题目的问题，并非一句话可以回答的。啰里啰唆这么多，但愿说清楚了。

6. 华为 员工的工资真的有那么高吗

　　　最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。
　　工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。
　　　　再早两年进来的，工资涨了一些，年终奖多点，年薪能够到100K左右。混得好点，也许更多。海外的不说了。拿命、健康或者生活质量换来的补贴以及安家费，不提也罢。
　　　　华为的股票，或者更准确的说，华为老员工的股票，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的股票的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的股票了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。
　　　　18级或者以上，就是要“自我批判”的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，股票就更多了。这也是这个坛子里很多新人抱怨最多的地方。
　　　　例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，股票300K，那么，每年的工资总计是180K，而股票分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是股票少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。
　　　　听起来是不是不错？年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗？这也就是社会传言的来由吧。
　　　　不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。
　　1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于股票分红。于是乎老员工就都“靠着这棵大树”，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。
　　不过且慢！股票分红是工作收入吗？还是应该计算作为投资收入？还是两者均有？不妨详细算算。300K股票，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于贷款，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。
　　每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。
　　算了半天，就是为了说明一点，股票分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。
　　　　2、第二个问题更严重一些。就是大家都熟知的老员工用股票收入养老，不进取不提高，不求有功但求无过，甚至于压制了新员工的成长和上升通道，能力不强可是收入很高架子不小。更不要说公司的政策，更多地还是受到老员工的影响。毕竟老员工当领导的多吗。这显然无法激励后来人。严重地说会造成公司这整个肌体的新陈代谢出现问题，染上慢性病。
　　怎么办？当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了“华为文化”之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低股票分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。
　　2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。
　　3、每次的“运动”，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的股票分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被“一刀切”到后面，则凶多吉少。
　　　　综合来看，本文题目的问题，并非一句话可以回答的。啰里啰唆这么多，但愿说清楚了

7. 华为的普通员工的薪资水平是怎么样的？

不是华为员工，根据广大网友的评论综合分析，华为工资高于业内平均水平。

我几乎每年都会看到有人问华为的工资多少，我记得我15年看的时候就有网友爆料说自己的工资一个月差不多16K，还有年终奖50K。之后的16年、17年我看网上的工资爆料都是差不多的，有的人也能到18K。反正岗位不同，工资也是不同的，领导和普通员工的工资差距也是比较大的。
总之，我个人认为华为给普通员工的工资待遇还是不错的，可是，华为是要加班的，加班的时间可不短，所以我觉得薪资水平挺合理，如果说不用加班每个月快两万，我觉得很划算，可是要加班的话，我觉得薪资只能说中等稍微偏上了。

前阵子看了一个报道，说的是华为会裁员34岁以上的员工，也有报道说华为会转型成为研发类型的企业。总的来说，任正非有什么商业布局，我等老百姓是不可能知道的，我觉得不管如何，华为这样的大企业只要能进去待遇还是不错的。
想去面试的话就要有过硬的技术，相信题主没有问题。只是不知道题主能不能适应加班的常态呢？很多刚毕业的年轻人总是觉得加班是不对的，可惜，一线城市的大多数企业都是要加班的，这就是常态。

我今年看有人说普通员工一万多不到两万，在一线城市我觉得差不多。收入还是不错的，希望题主可以好好加油，能够进入华为工作，毕竟除了工资之外，华为的其他福利也相当的不错哦。

8. 华为薪酬管理体系是怎样的

一、华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 1、以贡献为准绳 “我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果，并不完全是可视的，它有长期的、短期的，有直接的、间接的，也包括战略、虚的、无形的结果。 因为只有以责任结果为导向才是公平的，关键过程行为考核机制，与此没有任何矛盾。关键过程行为与成功的实践经验，有价值的结果，是一致的。——任正非《2010人力资源管理纲要第一次研讨会上的发言》》 2、向奋斗者倾斜 华为在2011年4月14日组织专门的讨论，讨论中，任正非提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者，华为要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。 “我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。”——任正非《华为的红旗到底能打多久》 二、华为薪酬体系的发展历史 简单梳理，有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。就是说，不论员工的年龄和资历，只要你对公司做出大的贡献，即使是刚刚毕业几年的大学生也能够管理几十个人的团队。据说在华为，年纪最小的高级工程师的记录是19岁，另一个记录，最短时间升任高级工程师所用的时间是加入公司的一周后。另外，为了缓解给予员工浮动收入或者奖金带来的现金压力。华为创业2年后开始陆续建立全员的股权激励制度，这在当时是市场上极其罕见的。 第二阶段：实行领先市场的薪酬策略 华为在随后的5年间，企业从创业阶段过渡到高速发展阶段，企业的内外资源非常“给力”，开始实施了领先市场的薪酬策略。当时华为每年新增的人才数量不少于 3000 人。为了能够保证足够多高质量的科技人才的及时到岗和留用，华为的薪酬策略从最初的非经济性薪酬转变为高薪酬 高压力 补助 加班费的模式。“有竞争性的薪酬”成了当时华为薪酬政策的代名词，对于应届生起薪和一般社会招工的薪资增长比率，都高出深圳一般公司的 20%左右。 另外，华为的薪酬长期激励制度开始演化为现在的虚拟受限股，开始的全体员工固定配股分红（截至2014年12月31日，华为员工持股人数为82471人） 第三阶段：实行获得分享制的薪酬战略 从2005年到现在，华为渐渐步入成熟的发展阶段，业务已经拓展到海外，并且国外的业务销售已经超过了国内销售额。相应的，华为对国际化人才的需求量开始增加，尤其是对一些级别比较高并且对公司起着关键作用的职位，比如高级法律顾问、销售总监、财务总监等。 此时，华为采取的薪酬策略实行基于能力的职能工资分配制，奖金的分配与团队和个人的绩效直接挂钩，退休金发放的多少依据平时的工作态度表现，医疗保险按照个人对公司的贡献度，对于公司高级别的重点职位和一般员工实施差别化待遇，从而使公司的薪酬战略同业务战略的发展阶段相匹配，达到最优化组合。 三、华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。 外在激励：主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬； 内在激励：体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。 通常来说，五种主要的薪酬组成部分对员工在吸引加入、继续留任和激发激励三大功能上分别起着高、中、低三个不同作用。 当然，对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。华为在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单。 需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。 新进员工（需要一定的级别），即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权，员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。 对于工作年限比较久并且业绩比较好的员工，奖金和股票分红收入相比较一般员工而言会比较高。5年以上干得好的，年终奖(一般第二年年中发)可以达到10万 ，股票收入也能达到10万 。近几年的分红能达到30% 左右。 华为内部股的发放配额并非是固定不变的，通常会实时根据“能力、责任心、付出、工作积极主动性、风险担当”等因素作定期动态调整。 在华为的股本结构中：30%的优秀员工可享有集体控股，40%的骨干员工按照一定的比例控股，10%到20%的低级别员工和新入职员工只能视具体情况而定适当参股。 四、华为薪酬结构设计 华为薪酬结构的制定，主要采取以下几个步骤来实现的： 1、在分析公司战略的基础上，确定公司的核心竞争力是技术创新，技术创新需要的是高质量的高科技人才，因此，如何能够招聘到并留住这些高质量的高科技的人才，成为华为制定薪酬策略的出发点。 2、对公司内部所有的岗位定期进行岗位评估和分析评估最终得出相应的岗位总分，再按照分数把职位归放到相应的级别岗位，整理并更新完整的岗位说明书、岗位分类以及岗位编制。 3、借助外部薪酬咨询公司的市场调研报告，定期进行外部对标和内部诊断，使得企业薪酬水平的制定和调整都建立在内外部公平的基础之上。 五、华为的薪酬定位 目前市场超过百分之五十的企业都会把薪酬组成定位在中位置上，百分之三十左右的企业会定位在中位置到七十五分位值之间，这是企业用来招聘和留任员工的比较好的操作实践。 华为目前的薪酬定位是高于七十五分位的，验证了任正非的“重赏之下，必有勇夫”薪酬策略，这也确实为华为招揽了不少优秀人才。 在按照不同级别对薪酬定位时，市场上的普遍操作是中级管理层（包括中级管理层）以下的定位在中位置，中级管理层（包括中级管理层）以上的定位在中位置到七十五分位值之间。 华为目前是将中级管理层（包括中级管理层）以上的定位在七十五分位值以上，其余级别定位在中位置到七十五分位值之间。 华为这种明显高端与市场普遍定位的操作，是要跟企业的经营战略和价值观相符合的，即应对华为“高质量、高压力、高效率”的组织文化。 六、华为的薪酬一致性 薪酬一致性，就是说对所有部门和级别是采用一套架构体系还是区别对待。通常市场上会按照四种评判标准来决定是否有必要采用多套： ①按照运营类型来看，生产类型部门和非生产类型部门之间是否存在比较大的薪酬给予标准和管理方式； ②按照部门来看，是否要实施不同的标准，即生产、销售、研发和后勤行政，是否一致对待； ③按照城市或者国家划分，针对当地的政策或者环境，是否要区别对待； ④按照级别，管理层是否要比非管理层享受到更好的待遇。 华为在按照部门划分和级别划分上，实施了不同的薪酬体系； ①市场定位不同，华为在市场定位上对管理层和非管理层是不同的，决定了薪酬的不一致性； ②对于华为来说，研发部门是最为重要的，因此在研发部门上也体现出不同于其他部门的薪酬结构设计。 七、华为的薪酬公平性 在薪酬公平上，到底内部公平和外部竞争哪个更重要？ 华为在处理公平上，大原则是尽量平衡双方面的考虑，如果出现矛盾时，会优先考虑外部竞争。 而在内部公平方面，华为的薪酬分配根据员工个人能力和对组织的贡献，激励奖金的多少要看个人和团队的绩效评估。 主要原则： 1、华为在薪资分配上坚定不移地向优秀员工倾斜。 2、华为的薪酬机制明确定岗定责、定人定酬， 3、华为对员工岗位的分配是严格按照岗位说明书进行的，以确保人岗匹配； 4、工资分配采用基于能力的职能工资制，对岗不对人，支付与员工岗位价值相当的薪水； 5、奖金的发放分配与部门和个人的绩效改进挂钩，多劳多得，以此来调动员工的积极性和主动性。 八、华为的薪酬支付形式 目前市场上薪酬支付通常有两种比较合适的方式，按岗定薪和按人定薪。按岗定薪的特点主要在于： 1、通过提高薪酬成本的可预测性而提供成本控制的有效性； 2、相同或者性质类似的岗位的薪酬可以互相参考； 3、为了让员工的薪酬有明显的增长，必须晋升员工的级别或者转岗； 4、管理方式比较传统。 相比较而言按人定薪更加适合现代化企业的应用，它的优点在于： 1、能够最大程度的激励员工获取更多的技能、承担更多的职责； 2、需要实行以技能、宽带为基础的薪酬和绩效管理与之相匹配； 3、管理方式相当灵活。 华为目前在薪酬支付将两种结合在一起进行管理，对于公司来说不会起决定性作用的岗位会采用比较简单的按岗定薪，对于研发岗位和销售岗位会稍微偏向按人定薪。 九、华为的薪酬项配比 华为对于具体报酬不同形式的分配是有规律的，按照级别来制定薪酬结构，即：从大的层面来看，公司共分为四个级别，即操作人员、专业技术人员、中层管理人员和高级管理人员。 这四个级别的薪酬项的配比是： 经实践证明，这是分配比例是比较科学合理的，既能够用灵活的长期激励机制留住高层管理人员，同时短期激励对于新员工有很大的鼓励作用，最大程度的充分调动了全体员工的积极性。 十、华为的薪酬浮动 薪酬浮动主要在于看是强调固定薪酬还是强调浮动薪酬。强调固定薪酬的特点在于： 1、基于绩效的薪酬激励较少； 2、提供员工更多的安全感和薪酬的可预见性； 3、可能成为公司长期的财务负担。 强调浮动薪酬的特点在于： 1、可以更好的根据公司盈利情况调整薪酬成本； 2、只给部分员工提供了薪酬的安全感和可预见性； 3、员工在公司经营好的时候期待很好的报酬，但在公司经营不佳的时候却难以接受下降的薪酬。 十一、华为的薪酬沟通 在薪酬沟通上，要明确是应该积极地和员工进行普及和互动还是消极被动的回答员工问题，如果需要对员工进行有选择性的沟通，要明确信息公开沟通的程度。具体可参照华为的如下的薪酬沟通模板： 另外，薪酬沟通中，向员工收集需要的方法可根据不同的人群采用不同的方式，大致可以分为以下三种： 1、潜在员工：为什么他们要申请我们公司的职位？为什么他们拒绝了我们的offer?为什么他们接受我们的Offer? 2、在职员工：员工敬业度调研，分组的员工的信息收集，员工建议箱； 3、离职员工：员工离职面谈。 十二、华为薪酬体系的启发 问题来了，我们从华为的薪酬体系借鉴到什么？ 1、体现公司整体战略 华为员工按研发、生产、市场销售和客户服务划分四个体系，其中，研发部门和市场销售部门的薪资福利水平明显高过生产和客户服务部门，这也是由公司的战略决定的。 华为按照贡献和能力为员工定级别，华为的员工薪水级别分为10级，不同级别的员工薪资和福利不同，员工干满一定时间可持有企业股权。这种薪酬管理模式充分考虑了企业的核心竞争力战略。 2、薪酬制度的创新性 华为在人力资源管理上最具特色的毫无疑问是股权激励和任职资格体系。一般国内企业主要关注基本工资和奖金等中短期激励，但是对高科技知识型企业的核心人才来说，他们更关注的是股权或期权的长期激励。 华为的这种员工内部持股制度开创了中国企业内部管理机制的先河，同时在华为资金匮乏的时候，采取员工持股的激励方式大大调动了华为人艰苦奋斗的韧劲。 3、注重团队薪酬激励 华为的团队文化倡导“胜则举杯相庆,败则拼死相救”，薪酬体系也不例外。历次变革，都是以团队为基础来开展项目，针对团队统一设计有针对性的激励方案和薪酬策划，即便是销售人员拿到的浮动收入，也是根据团队乃至公司的整体业绩来考评发放的。 而我国的大多数同行仍然比较关注个人奋斗对企业的贡献度，由此薪酬制度的设计也都是基于个人来考虑。 4、海外薪酬本地化 针对海外员工薪酬体系的制定，华为首先考虑的因素是制度是否符合当地的法律法规，能否尊重当地的风俗习惯，对当地市场进行充分的调查和研究。其次结合华为本身的经济支付能力，参照“对内公平性，对外竞争性“的标准来制定薪酬标准。 现在很多国内企业逐步开展跨国业务，对于海外员工的薪酬方案，如果盲目地照搬照抄，不考虑实际内外环境因素的影响，是无法取得成功的。 -