什么叫股权分配?

1. 什么叫股权分配?

【股权架构】什么是股权分配？

2. 股权分配是怎样的

股权投资分配要做到：
1、一个核心：
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
2、两个关键点：
一是保证创业者拥有对公司的控制权；创始人最好具有绝对控股权，能达到67％以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50％以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说财散人聚，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
一、小公司股权分配方案
拟定方案需注意：
1、关于合伙人：在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
2、关于大股东：是一股独大还是多人平分，土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
3、关于出资额：在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4、关于留人：留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样。
5、关于期权：在股份之外，期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
二、公司股权分配比例如何规定
股权的分配在不同的情景不同的政策下会有不同的方法，以下是比较主要的分配计划。
1、股权分配计划
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划（SIPS）和工资扣存储存存款计划（SAYE）。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
2、股权诱因计划
股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加免费、合伙人和搭配股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的（2004年是每年3000英镑）。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
3、节省一如同一挣得计划（SAYE）
节省一如同一挣得计划（SAYE）必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20％的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。

3. 股权分配是按什么分配的

股权是股东从公司获得经济利益，参与公司经营管理的权利。首先股权分为两类：资本股权和管理股权，即经济权利和政治权利。现在，要明确这两部分的公平性，不是从人的角度，而是从这两个范畴的角度来确定。股权分配的核心是让创始人在分配和讨论的过程中感到合理、公平，然后忘记分配，专注于公司。
一、股东的股份怎么分配
股权比例如何分配股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则、互补原则、预留原则、激励原则、收放原则要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例股份公司股份应当按照创建公司出资金额，还要考虑是否参与经营管理。还要在合同上写明出资金额和出资方式，和所占的股权比例。
二、股权是按什么分配
股权的分配是看出资。具体而言，股权的认定是按照股东的实际出资比例来计算的，但如果出资的不是货币，而是技术或者是其他的非货币的话，那么就需要折价来进行计算，即资金股权部分、经营管理股权部分，先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。由此可见，股权的分配最关键还是看出资，根据出资额来认定股权。
三、怎样合理分配股份
股份的分配根据具体情况而定。一般是按照股东的各自出资比例来进行分配的，也可以约定分配。公司股权分配比例没有具体的比例标准，公司可以根据自身的情况和股东的出资比例、劳务支出比例、对公司的贡献等进行分配，并签署相关协议。分配标准股东之间协商好即可。总的来说，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

4. 股权如何分配

5. 为什么要进行股权分配

一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件

6. 股权如何分配

股权比例如何分配？了解应避免的股权结构、股权和分红权、股权控制的几个关键点：1.可以让企业做股权架构时少走一些弯路；2.可以让企业赚钱时避免五同命运的发生；3.可以让企业的未来走得更稳走得更长远。

7. 股权分配是按什么进行的

公司股权如何分配？

8. 为什么进行股权分配？

股权激励本质上是一种合伙人制度，是公司基于合伙人、创业参与者的历史贡献和预期贡献的估值，如何科学地设定股权激励制度，如何对一系列价值进行估值，这是股权激励制度的难点。
股权激励机制涉及企业的战略规划、企业家的战略思维、企业文化、公司股权结构、公司融资等多方面的问题。
扩展阅读

企业不同发展阶段的股权设计：
【打好基础】企业初创期，通过股权激励吸引优秀人才，促进企业快速成长；
【锦上添花】企业经营状况好，股权设计可选择余地大、可调用资源多；
【雪中送炭】企业发展到一定阶段，不股改已难上新台阶，上去也要退下来；
【为求生存】各种问题交织在一起，生存已经很困难，用股 “救命”；
【融资上市】为促进企业融资上市，所做的合规性和经营性相结合的股权。